metroshack的部落格

前幾日參加了好友吳德亮http://blog.yam.com/teliang> 《普洱藏茶》在聯經出版社所舉行的新書發表會，對於一個像阿亮這樣的知名作者，場面盛大，政商名流、文人雅士、舊雨新知，向隅者眾自不在話下。阿亮老師是霞客極為敬重的全方位藝術創作者，在此就不為阿亮老師多做介紹，想要了解他的就上去的部落格去看看。

前幾日參加了好友吳德亮http://blog.yam.com/teliang> 《普洱藏茶》在聯經出版社所舉行的新書發表會，對於一個像阿亮這樣的知名作者，場面盛大，政商名流、文人雅士、舊雨新知，向隅者眾自不在話下。阿亮老師是霞客極為敬重的全方位藝術創作者，在此就不為阿亮老師多做介紹，想要了解他的就上去的部落格去看看。

在第六篇中，霞客提到了百步穿楊之技，亦不過是熟能生巧的雕蟲小技，不過故事中的當事人，不管是百步穿楊的陳康肅、穿孔滴油老人的熟能生巧，還是把斗酒之間就能為詩百篇這樣的能力當作是雕蟲小技的李白，他們的專業技能達到這般火候，恐也非我等凡夫俗子所能及。

沒錯，雖說是一回生，二回熟，熟能生巧，不過也聽過「台上十分鐘，台下十年功。」這樣的話吧？老 師 教授了以後，做學生的是不是只要經常去練習，然後就自然能熟能生巧呢？這其中是不是還有其他竅門呢？

在第六篇中，霞客提到了百步穿楊之技，亦不過是熟能生巧的雕蟲小技，不過故事中的當事人，不管是百步穿楊的陳康肅、穿孔滴油老人的熟能生巧，還是把斗酒之間就能為詩百篇這樣的能力當作是雕蟲小技的李白，他們的專業技能達到這般火候，恐也非我等凡夫俗子所能及。

沒錯，雖說是一回生，二回熟，熟能生巧，不過也聽過「台上十分鐘，台下十年功。」這樣的話吧？老 師 教授了以後，做學生的是不是只要經常去練習，然後就自然能熟能生巧呢？這其中是不是還有其他竅門呢？

這一陣子以來，在霞客的教學、講學過程中，霞客很高興地能夠引起很多企業家、專業經理人、研究生、大學生對文化的關心，看似好像可以點燃一星星文化的火種，不久即將可以燎原，但結果令霞客很失望，文化這件事，就算台灣的經濟能夠『馬上，就會好』，文化這件事目前也僅能像是電磁爐被設定在保溫那一格一樣，短時間不至於涼了而已。

霞客接觸很多企業家，請他們贊助文化活動，這些企業家也都非常認同，紛紛慷慨解囊，但為什麼一些優質的文化表演活動的出席情況還是門可羅雀呢？霞客百思之後終得其解，原來是我們(普遍的台灣人)沒有在生命中有一個文化策略。

Wow!!，講到『策略』，這兩個字 (“Strategy” in English) 好像很嚴重耶，這兩個字平常不都應該出現在企業管理相關的報導中？不都是與工作、與生產力相提並論的嗎？策略也都被文化人認為是企管Jargon 的字眼嗎? 現在霞客又怎麼把『策略』用到生命中呢？這兩個字眼在過去好像不是同一象限的東西耶？

『策略』兩個字在企管專家心中有千百種定義，一般局外人一看，肯定覺得那些都是Jargon，但霞客想用自己最簡單的詮釋來說明什麼是『策略』？霞客一直認為『策略』就是決定資源分配的先後順序(priority)，譬如說：一群人各自前往墾丁渡假，因為每個人所擁有的資源不同，亦或在一定資源的前題下，為達成目標所以決定採取的手段也就會不同。有的人想快，所以搭飛機去高雄，然後包taxi去墾丁，因為這樣已經用去大部份的資源，因此只好睡帳篷露營；而另一人則可能乘坐統聯客運，再一路轉車到墾丁，但卻住最貴的五星級的hotel。因為資源有限，所以每個人會按照自己對每件事的重要性、價值觀來做判斷、來先後分配手中資源順序，再因為有限資源之間的彼此排擠，所以就產生了不同的結果。

那麼生命不也一樣？每天都是二十四小時，每星期都是七天，每個月是30~31天，一年有365天。如果我們覺得工作是生命中很重要的事(因為衣食足才知榮辱嘛!)，那麼我們就會分配比較多的時間去工作，然後因為時間一樣有限，為了在一樣時間內做更多的工作，於是就去上EMBA班、學管理，好讓我們可以有效地做更多工作(希望等同賺更多的錢)。

霞客也曾聽一些很成功的企業家說：『時間是可以像擠牙膏一樣被擠出來的。』，持這樣說法的企業家當然值得我們敬佩，因為當我們說不能去做某一件事的時候所找出的藉口是：『我沒有時間。』，其實所代表的意義是這件事在我們的心中沒有被分配到比較好的優先順序，也就是說這件事不是我們的優先策略，不是我們真正想要重視的，還是等有空再做吧！ 

這一陣子以來，在霞客的教學、講學過程中，霞客很高興地能夠引起很多企業家、專業經理人、研究生、大學生對文化的關心，看似好像可以點燃一星星文化的火種，不久即將可以燎原，但結果令霞客很失望，文化這件事，就算台灣的經濟能夠『馬上，就會好』，文化這件事目前也僅能像是電磁爐被設定在保溫那一格一樣，短時間不至於涼了而已。

霞客接觸很多企業家，請他們贊助文化活動，這些企業家也都非常認同，紛紛慷慨解囊，但為什麼一些優質的文化表演活動的出席情況還是門可羅雀呢？霞客百思之後終得其解，原來是我們(普遍的台灣人)沒有在生命中有一個文化策略。

Wow!!，講到『策略』，這兩個字 (“Strategy” in English) 好像很嚴重耶，這兩個字平常不都應該出現在企業管理相關的報導中？不都是與工作、與生產力相提並論的嗎？策略也都被文化人認為是企管Jargon 的字眼嗎? 現在霞客又怎麼把『策略』用到生命中呢？這兩個字眼在過去好像不是同一象限的東西耶？

『策略』兩個字在企管專家心中有千百種定義，一般局外人一看，肯定覺得那些都是Jargon，但霞客想用自己最簡單的詮釋來說明什麼是『策略』？霞客一直認為『策略』就是決定資源分配的先後順序(priority)，譬如說：一群人各自前往墾丁渡假，因為每個人所擁有的資源不同，亦或在一定資源的前題下，為達成目標所以決定採取的手段也就會不同。有的人想快，所以搭飛機去高雄，然後包taxi去墾丁，因為這樣已經用去大部份的資源，因此只好睡帳篷露營；而另一人則可能乘坐統聯客運，再一路轉車到墾丁，但卻住最貴的五星級的hotel。因為資源有限，所以每個人會按照自己對每件事的重要性、價值觀來做判斷、來先後分配手中資源順序，再因為有限資源之間的彼此排擠，所以就產生了不同的結果。

那麼生命不也一樣？每天都是二十四小時，每星期都是七天，每個月是30~31天，一年有365天。如果我們覺得工作是生命中很重要的事(因為衣食足才知榮辱嘛!)，那麼我們就會分配比較多的時間去工作，然後因為時間一樣有限，為了在一樣時間內做更多的工作，於是就去上EMBA班、學管理，好讓我們可以有效地做更多工作(希望等同賺更多的錢)。

霞客也曾聽一些很成功的企業家說：『時間是可以像擠牙膏一樣被擠出來的。』，持這樣說法的企業家當然值得我們敬佩，因為當我們說不能去做某一件事的時候所找出的藉口是：『我沒有時間。』，其實所代表的意義是這件事在我們的心中沒有被分配到比較好的優先順序，也就是說這件事不是我們的優先策略，不是我們真正想要重視的，還是等有空再做吧！ 

讀者看官悅讀到一連串幾篇有關師與生的文字介紹，再看到中間插入這篇城市霞客演講邀約系列的介紹文字，您大概知道先前那《創意應以何為師？(一、二、三、四、五)》都會是霞客演講中的小橋段吧?! 不過霞客暫時也不會把全部的橋段和之間的起承轉合全部記載在部落格上，一來那篇演講是個三小時的演講，總共有30個橋段，霞客一時片刻也沒可能將它全部行諸文字；再者若全部寫完，那麼來聽演講的人不就沒意思了嗎?! 哈哈!! 真的不好意思啦！不是故意耍弄你們啦！一篇一篇的，霞客有一天連載寫完了，不就可以直接付梓了嗎?

讀者看官悅讀到一連串幾篇有關師與生的文字介紹，再看到中間插入這篇城市霞客演講邀約系列的介紹文字，您大概知道先前那《創意應以何為師？(一、二、三、四、五)》都會是霞客演講中的小橋段吧?! 不過霞客暫時也不會把全部的橋段和之間的起承轉合全部記載在部落格上，一來那篇演講是個三小時的演講，總共有30個橋段，霞客一時片刻也沒可能將它全部行諸文字；再者若全部寫完，那麼來聽演講的人不就沒意思了嗎?! 哈哈!! 真的不好意思啦！不是故意耍弄你們啦！一篇一篇的，霞客有一天連載寫完了，不就可以直接付梓了嗎?